Att leda n\u00e5gon annan innan man kan leda sig sj\u00e4lv \u00e4r sv\u00e5rt. Det inneb\u00e4r att sj\u00e4lvinsikt, mod och t\u00e5lamod \u00e4r n\u00e5gra av de grundl\u00e4ggande f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att bli en effektiv ledare och med-ledare. Genom att \u00f6ka insikten om vem man \u00e4r och hur andra uppfattar en, \u00f6kar sannolikheten f\u00f6r att ord och handlingar leder till avsett resultat.<\/p>\n
Varf\u00f6r?<\/strong> Vad mer?<\/strong><\/p>\n Kort sagt, ledaren utvecklar sin f\u00f6rm\u00e5ga att motivera och leda sig sj\u00e4lv vilket g\u00f6r att denne kan leda andra p\u00e5 ett mer meningsfullt och effektivt s\u00e4tt. \u00d6vergripande effekt \u00e4r \u00f6kat v\u00e4lbefinnande och \u00f6kad l\u00f6nsamhet.<\/p>\n Vad?<\/strong><\/p>\n Se n\u00e5gra v\u00e4letablerade metoder och verktyg som visar styrkor och utvecklingsomr\u00e5den, och som bidrar till personlig v\u00e4xt och verksamhetsutveckling h\u00e4r (Fyrarummaren<\/a>, JTI<\/a> och SL<\/a>).<\/p>\n Hur?<\/strong> Epifani levererar b\u00e5de skr\u00e4ddarsydda och f\u00e4rdigskr\u00e4ddade program.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Att leda n\u00e5gon annan innan man kan leda sig sj\u00e4lv \u00e4r sv\u00e5rt. Det inneb\u00e4r att sj\u00e4lvinsikt, mod och t\u00e5lamod \u00e4r n\u00e5gra av de grundl\u00e4ggande f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att bli en effektiv ledare och med-ledare. Genom att \u00f6ka insikten om vem man \u00e4r och hur andra uppfattar en, \u00f6kar sannolikheten f\u00f6r att ord och handlingar leder till … Continue reading Ledarutveckling<\/span>
\nDet \u00e4r dags n\u00e4r ni vill utveckla det interna samarbetet, n\u00e4r ledarna beh\u00f6ver koppla sin ledarroll till f\u00f6retagsm\u00e5len och v\u00e4cka sin motivation och f\u00f6r\u00e4ndringsben\u00e4genhet.
\nDet \u00e4r dags n\u00e4r ni har gjort f\u00f6r\u00e4ndringar – omorganisation, arbetat fram nya m\u00e5l, strategier och\/eller v\u00e4rderingar, och vill ge ledarna m\u00f6jlighet att f\u00f6rst\u00e5 och ta till sig dessa.
\nDet \u00e4r dags n\u00e4r ni har ledare som \u00e4r nya i f\u00f6retaget alternativt \u00e4r nyblivna ledare.
\nDet \u00e4r verkligen dags n\u00e4r vardagen har blivit oinspirerande och slentrianm\u00e4ssig \u2013 n\u00e4r ledarna beh\u00f6ver p\u00e5minnas varf\u00f6r de faktiskt valde sitt uppdrag och sin arbetsplats.<\/p>\n\n
\n<\/span>Genomf\u00f6randet beror p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringsbehoven. Generellt sett sp\u00e4nner en utveckling \u00f6ver fyra eller fem kvartal d\u00e5 gruppen tr\u00e4ffas och arbetar under sex till sju dagar f\u00f6rdelat p\u00e5 tre eller fyra tillf\u00e4llen. Inf\u00f6r f\u00f6rsta tillf\u00e4llet svarar deltagarna p\u00e5 fr\u00e5gor kopplade till utvecklingen samt genomf\u00f6r ett utvecklingssamtal med egen chef. Mellan tr\u00e4ffarna f\u00e5r ledarna uppgifter som s\u00e4kerst\u00e4ller att utvecklat beteende oms\u00e4tts i handling.<\/p>\n